WS25/26

Lernergebnisse

Die Studierenden können nach dem erfolgreichen Bestehen des Moduls die wichtigsten Entscheidungsunterstützungswerkzeuge zur Lösung von Abwägungs-, Entscheidungs- und Kooperationsproblemen im Verkehrssektor anwenden. Die hier erworbenen Kenntnisse ermöglichen es den Studierenden, komplexe Entscheidungsprozesse methodisch zu strukturieren und anzugehen, um verkehrsplanerische und verkehrspolitische Probleme systematisch zu lösen.

Lehrinhalte

Die Mehrzahl der großen Infrastrukturprojekte weltweit sind dem Verkehrssektor zuzuordnen. Der Erfolg solcher - oft milliardenschwerer - Projekte hängt dabei häufig von subjektiv geprägten Entscheidungen einzelner Entscheidungsträger ab. Dabei spielen häufig auch implizite und persönliche Ziele eine Rolle. Oftmals werden dabei nicht die „besten“ Entscheidungen getroffen. Dies gilt insbesondere dann, wenn mehrere Alternativen zur Auswahl stehen, Kriterien nicht transitiv sind und Ziele miteinander in Konflikt stehen. Die Wirkungsanalyse bewertet unter Nutzung von Methoden der präskriptiven Entscheidungstheorie und aufbauend auf verkehrsplanerischen und verkehrsökonomischen Wirkungsprognosen verschiedene Projektvarianten. Eine Wirkungsanalyse - im Englischen “Assessment” - schafft gleichermaßen eine Klarheit über die Ziele eines Projektes bzw. einer Politikmaßnahme als auch Transparenz bezüglich des Entscheidungsprozesses und der Auswahl der Vorzugsvariante. Vor diesem Hintergrund werden in diesem Modul zunächst die methodischen Werkzeuge der Entscheidungsunterstützung präsentiert - Nutzwertanalyse, Multikriterien-Analyse, Kosten-Wirksamkeitsanalyse. Eine kurze Einführung in die ökonomische Analyse von Verkehrsmärkten und -systemen bildet die Grundlage zur monetären Bewertung verkehrspolitischer Maßnahmen mittels der Kosten-Nutzen-Analyse. In Situationen, bei denen sich verschiedene Stakeholder gemeinsam auf ein Projekt oder eine Entscheidung einigen müssen, kommen Verfahren aus der Kooperativen Spieltheorie sowie die Multi-Actor-Multi-Kriterien Analyse zum Einsatz. Weiterhin werden strategische Konzepte zur Entscheidungsfindung in Gremien dargestellt und anhand von praktischen Fallbeispielen erläutert. In diesem Modul wird sowohl in der Vorlesung als auch in den begleitenden Übungen durchgehend Bezug zu einem Fallbeispiel - einem deutschen Großinfrastrukturprojekt - genommen. Die expliziten und impliziten Ziele verschiedener Stakeholder sowie der Ablauf des Planungs- bzw. Entscheidungsprozesses werden analysiert. Auch werden die Nutzen und Kosten des Projektes bewertet.

Content

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